Charte d’équipe
Rédiger la charte d’une équipe technique : rôles, rituels et règles de décision.
Ingénieur ou développeur qui prend des responsabilités d’encadrement.
Leadership et équipes performantes, responsabilité et engagement, gestion de projet et organisation, puis stratégie et négociation.
Intitulés de compétences repris de Coursera.
Prérequis annoncés : No prior experience required
| Cours | Niveau | Durée | Note (avis) |
|---|---|---|---|
| Leadership Style and Building a High-Performance Team | Débutant | 26 h | 4,5 (22) |
| Accountability and Employee Engagement | Débutant | 25 h | 4,7 (17) |
| Value Creation and Building Enduring Relationships | Débutant | 15 h | — |
Prérequis annoncés : No prior experience required
| Cours | Niveau | Durée | Note (avis) |
|---|---|---|---|
| Financial Accounting: Foundations | Débutant | 13 h | 4,7 (4 678) |
| Financial Accounting: Advanced Topics | Intermédiaire | 12 h | 4,7 (1 774) |
| Designing the Organization | Débutant | 13 h | 4,7 (1 776) |
| Managing the Organization | Débutant | 13 h | 4,8 (1 553) |
| Project Initiation and Planning | Débutant | 24 h | 4,8 (153) |
| Project Execution and Control | Débutant | 22 h | 4,8 (69) |
Prérequis annoncés : No prior experience required
| Cours | Niveau | Durée | Note (avis) |
|---|---|---|---|
| Leading Teams: Developing as a Leader | Débutant | 14 h | 4,8 (6 700) |
| Leading Teams: Building Effective Team Cultures | Débutant | 14 h | 4,8 (2 491) |
| Designing the Organizationdéjà suivi | Débutant | 13 h | 4,7 (1 776) |
| Managing the Organizationdéjà suivi | Débutant | 13 h | 4,8 (1 553) |
| Business Strategy | Intermédiaire | 19 h | 4,8 (2 100) |
| Corporate Strategy | Intermédiaire | 11 h | 4,7 (1 196) |
| Strategic Leadership and Management Capstone | Débutant | 12 h | 4,7 (395) |
Ce parcours représente 233 heures, soit environ 6 mois à 10 heures par semaine. L’abonnement Coursera Plus donne accès à la plupart de ses cours pendant cette période.
Rédiger la charte d’une équipe technique : rôles, rituels et règles de décision.
Planifier un projet technique sur six mois en mode agile, avec budget et jalons.
Relier les objectifs de l’équipe à la stratégie de l’entreprise dans une note de deux pages.