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Business, management · 63Débutant

Manager d’équipe

Nouveau manager ou futur chef d’équipe.

Motiver et faire grandir une équipe, styles de leadership, influence et négociation, puis conception de l’organisation et comportement organisationnel.

249heures de cours
25semaines à 10 h
4étapes
18cours
4universités

Compétences visées

LeadershipTeam LeadershipOrganizational LeadershipTeamworkTeam Performance ManagementTeam BuildingTeam MotivationInfluencingTeam ManagementPersuasive CommunicationPerformance AppraisalEmployee Performance Management

Intitulés de compétences repris de Coursera.

Métiers visés

  • Manager d’équipe
  • Chef de service
  • Responsable d’équipe

Progression

  1. 1
    University of MichiganDébutant

    Prérequis annoncés : No prior experience required

    Voir les 5 cours
    CoursNiveauDuréeNote (avis)
    Inspiring and Motivating IndividualsDébutant17 h4,8 (6 079)
    Managing TalentDébutant14 h4,6 (2 825)
    Influencing PeopleDébutant12 h4,8 (4 292)
    Leading TeamsDébutant11 h4,8 (2 428)
    Leading People and Teams CapstoneIntermédiaire2 h4,8 (601)
  2. 2
    University of HuddersfieldDébutant

    Prérequis annoncés : No prior experience required

    Voir les 3 cours
  3. 3
    Northwestern UniversityIntermédiaire

    Prérequis annoncés : Some related experience required

    Voir les 6 cours
  4. 4
    Macquarie UniversityIntermédiaire

    Prérequis annoncés : Some related experience

    Voir les 4 cours
    CoursNiveauDuréeNote (avis)
    Organisational design: Know your organisationDébutant20 h4,9 (1 789)
    Organisational behaviour: Know your peopleDébutant19 h4,8 (1 548)
    Adapt your leadership styleDébutant32 h4,8 (1 032)
    Visionary leadership, identity & motivation: Become a meaning makerDébutant30 h4,9 (881)

Avec Coursera Plus

Ce parcours représente 249 heures, soit environ 6 mois à 10 heures par semaine. L’abonnement Coursera Plus donne accès à la plupart de ses cours pendant cette période.

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Projets à réaliser

Après l’étape 1

Entretiens individuels

Préparer une trame d’entretien annuel avec objectifs SMART et plan de développement.

Après l’étape 3

Négociation

Préparer et jouer une négociation de ressources entre deux équipes, puis en faire le bilan.

Après l’étape 4

Diagnostic d’équipe

Analyser le fonctionnement d’une équipe réelle et proposer trois actions concrètes.

Manuels gratuits

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