Revue d’activité
Analyser les comptes et les processus d’une unité et proposer cinq améliorations.
Cadre expérimenté qui vise une direction d’unité ou de site.
Marketing, états financiers, opérations et conception de l’organisation, puis stratégie d’entreprise et modélisation financière.
Intitulés de compétences repris de Coursera.
Prérequis annoncés : Some related experience recommended
| Cours | Niveau | Durée | Note (avis) |
|---|---|---|---|
| Marketing Strategy | Débutant | 54 h | 4,8 (148) |
| Financial Statement Applications | Débutant | 85 h | 3,2 (18) |
| Operations and Process Management | Intermédiaire | 45 h | 4,8 (215) |
| Leadership & Organization Design | Intermédiaire | 113 h | 4,8 (36) |
Prérequis annoncés : No prior experience required
| Cours | Niveau | Durée | Note (avis) |
|---|---|---|---|
| Leading Teams: Developing as a Leader | Débutant | 14 h | 4,8 (6 700) |
| Leading Teams: Building Effective Team Cultures | Débutant | 14 h | 4,8 (2 491) |
| Designing the Organization | Débutant | 13 h | 4,7 (1 776) |
| Managing the Organization | Débutant | 13 h | 4,8 (1 553) |
| Business Strategy | Intermédiaire | 19 h | 4,8 (2 100) |
| Corporate Strategy | Intermédiaire | 11 h | 4,7 (1 196) |
| Strategic Leadership and Management Capstone | Débutant | 12 h | 4,7 (395) |
Prérequis annoncés : High-school math through pre-calculus suggested
| Cours | Niveau | Durée | Note (avis) |
|---|---|---|---|
| Fundamentals of Quantitative Modeling | — | 10 h | 4,6 (9 396) |
| Introduction to Spreadsheets and Models | — | 8 h | 4,2 (3 893) |
| Modeling Risk and Realities | — | 9 h | 4,6 (2 227) |
| Decision-Making and Scenarios | — | 9 h | 4,6 (1 735) |
| Wharton Business and Financial Modeling Capstone | — | 16 h | 4,5 (525) |
Ce parcours représente 445 heures, soit environ 10 mois à 10 heures par semaine. L’abonnement Coursera Plus donne accès à la plupart de ses cours pendant cette période.
Analyser les comptes et les processus d’une unité et proposer cinq améliorations.
Évaluer l’intérêt stratégique d’un rachat et les risques d’intégration.
Construire le budget et le plan de trésorerie d’une unité sur deux ans, avec scénarios.